Легко ли уволить человека в амкрике

12 причин, по которым могут уволить в Америке

Действительность такова, что уволить с рабочего места могут совершенно любого человека. Как известно, незаменимых работников не бывает. Но вот обстоятельства, при которых могут отстранить от должности порой бывают самые неожиданные. Американские специалисты из кадровых служб составили список причин, по которым в США сотрудникам могут незамедлительно указать на дверь. Похожая ситуация происходит и в странах СНГ. Итак, из-за чего могут уволить сотрудника в Америке?

1. Написание оскорбительных вещей о компании либо об отдельных членах её руководства в социальных сетях.
2. Появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии. Также сюда можно отнести употребление алкогольных напитков на рабочем месте в течении дня.
3. Использование служебной электронной посты, а также доступа в интернет в своих личных целях.
4. Сексуальные домогательства к коллегам либо подчиненным. Причем это относится как к мужчинам, так и к женщинам.
5. Похищение и распространение за пределами фирмы служебной информации. Увольнение за это основывается на том, что бывают случаи устройства на работу только ради получения скрытой корпоративной информации, а вовсе не ради определенной должности.Неумение влиться в коллектив, отсутствие в характере гибкости при взаимодействиях с сотрудниками. Не нашли общий язык с коллегами – вас просто выживают с рабочего места без каких-либо объективных на то причин.
6. Сон на работе. Вроде бы кажется неубедительной причиной для увольнения, тем не менее, такое имеет место быть. Особенно это касается работником, которые не находятся под непосредственным контролем администрации.
7. Уличение в воровстве на рабочем месте. Это относиться как к служебному имуществу, так и к личным вещам сотрудников.
8. Систематические прогулы рабочих смен либо просто «ничегонеделание» на работе. Забавно, но существует целые схемы, с помощью которых можно достигнуть вида работающего человека, который в действительности ничем не занимается.
9. Обсуждение с коллегами слухов и сплетен, еще хуже – их распространение. Сюда же относятся жалобы на недовольство работой или другими сотрудниками.
10. Недостоверные факты о себе, указанные в резюме либо на собеседовании. Американские отделы кадров тщательно проверяют данные биографии своих потенциальных сотрудников, а также наличие поддельных дипломов либо других документов.
11. И самая, наверно, объективная причина – это непрофессионализм.

Все указанные причины не являются окончательными и единственными. Это только общая картина предпосылок к увольнению. Поэтому если хотите сохранить свое рабочее место, необходимо следить на своим отношением к работе, руководству и коллегам.

Источник: businessidei.com

Все о жизни в США

Полезная информация для всех

Тема статьи очень грустная, но я считаю, что об этом тоже стоит знать. Когда люди приезжают на ПМЖ в США, то первое и самое главное желание у них – найти работу, желательно по специальности, либо хоть какую-нибудь на первых порах. Если человеку повезло, и он нашел работу, то он сможет обеспечить материальное благополучие своей семьи, получить бенефиты, медицинскую страховку для себя и своей семьи.

Все это внушает оптимизм на будущее. Но не стоит расслабляться. Работник может быть в любое время уволен. Чаще всего его уволят не за какой-то проступок, а в интересах компании: чтобы повысить эффективность работы основного коллектива, например. Почему в США редки увольнения дисциплинарного характера? Да, потому что редко кому придет в голову нарушать дисциплину на работе, которую человек нашел с большим трудом.

Увольнение сотрудника – дело непростое. Этому специально обучают менеджеров, не говоря уже о работниках кадрового аппарата (Human Rresourses). Не все это могут работать «увольняющими менеджарами». В каждой американской компании обычно всегда имеется такой «увольняющий» начальник. Платят ему за эту обязанность значительно больше, чем равному по должности и стажу обычному менеджеру.

Моя старшая дочь как раз и работает вот таким «увольняющим» заместителем CEO в крупнейшей государственной компании по управлению государственным сектором жилья. В отличие от частных компаний, где, как правило, человеку не объявляют причину увольнения и не предупреждают, в государственных организациях они обязаны указать, за что и почему.

Как же правильно уволить по-американски? Работника принимали на работу с ознакомлением под роспись с правами и функциональными обязанностями, с выдачей на руки копии Устава корпорации. Компания проводила ежегодную оценку деятельности сотрудника. В его личное дело подшивали копии всех замечаний. Учитывая это досье, сотруднику высылаете ему предупреждение, что по результатам низкой продуктивности его деятельности (или по сокращению штата) его должность может быть ликвидирована и он может быть уволен.

Затем обычно следует звонок сотруднику и он приглашается в кабинет менеджера. Разговор должен вестись конфиденциально. Уместно лишь присутствие кадровика. Менеджер сообщает работнику коротко и ясно, что принято решение его уволить по таким-то причинам или без объяснения причин.

Если это требуется и условия позволяют, можно дать работнику недельки две, чтобы он заканчивал или передавал дела, а заодно и работу подыскивал. Вы выдаете ему на руки копию документы об оценке его работы, а также копию предупреждения об увольнении с такого-то числа. Принято, при сценарии с отсрочкой увольнения, чтобы остальные сотрудники, не знали, что решение принято сотрудником лично. Легенда для остальных сотрудников: человек нашел другую работу и сдает дела. За оставшееся до срока увольнения время менеджер перераспределяет среди персонала обязанности увольняемого. или находите человека, которому сотрудник передает дела.

«Мягкий способ» увольнения встречается не очень часто. Обычная ситуация – это немедленное увольнение. Обычно это происходит так: менеджер просто вызывает сотрудника и доводите до его сведения в присутствии кадровика, что он уволен с этой минуты. С причинами или без. Чтобы не создавать лишних иллюзий, на вопрос, кто принял такое решение, менеджер отвечает прямо: «я лично». В этой ситуации работник может впасть в ступор, но увольняющий менеджер не дает оповниться уже бывшему сотруднику компании. Он просит сдать ключи, бэйджик, фирменный телефон, компьютер, служебную машину и ключи с документами на нее – все имущество, которое ему предоставила компания.

Дальше человеку выдают пустые коробки. Чтобы он собрал свое имущество. В качестве успокоительного момента сотруднику могут выразить слова сожаления, поблагодарить за годы работы, пообещать положительные рекомендации. Кадровик должен объяснить сотруднику, что он сохраняет и что теряет из бенефитов, сколько он получит расчетных с учетом неиспользованного отпуска и больничных дней, какие премиальные и бонусы могут или не могут ожидать его после увольнения. Последний чек уже должен быть выписан или проведен прямым депозитом в банк.

При массовых сокращениях обычно высылается предупреждение достаточно задолго, без конкретной даты.

Вот такая система увольнения с работы существует в США. Поступая на работу, следует держать внутри себя мысль, что эта работа не на всю жизнь и вас в любой момент могут уволить. Кто предупрежден, тот вооружен.

Источник: allusalife.ru

В США увольняют быстро и без предупреждения: как увольняют в странах мира

Увольнение в любой стране — это непростое испытание для работника. Но вы удивитесь, насколько сильно отличается эта процедура в разных странах. Культурное наследие и вековые традиции берут свое. Для кого-то быть уволенным — позор и повод для сведения счетов с жизнью, а для кого-то — длительный оплачиваемый отпуск.

Жесткая политика США

В Штатах перед увольнением с сотрудником просто несколько минут беседует менеджер по персоналу, а потом бедняга слышит страшную фразу: «Вы уволены». С этого момента у него есть лишь несколько часов, чтобы собрать вещи. Это самая жесткая политика, не имеющая аналогов в мире. Трудовые контракты в США устроены так, что директор может уволить любого сотрудника в любое время без объяснения причин.

Правда, в последние годы участились случаи, когда уволенные работники подавали в суд на предмет расовой, половой или другой дискриминации. Мол, их уволили именно из-за цвета кожи, пола или еще чего-то, не относящегося к их трудовым качествам. Большинство таких судов выигрываются сотрудниками, так что теперь руководители более внимательны в своем решении прервать с кем-то контракт.

Увольнение в Германии

Немцы очень прагматичны и серьезны, у них все рабочие процессы отлажены до мелочей, включая процесс увольнения. Работнику, в случае прекращения договорных отношений, будет четко и по пунктам расписана его причина, так что «подкопаться» будет абсолютно не к чему. Работник может оставаться в компании еще несколько недель, прежде чем найдет другую работу. Некоторые фирмы даже оплачивают сотруднику курсы переквалификации, если он того пожелает.

В Японии на увольнение введено социальное табу

Япония — страна с отлаженной системой непрерывной занятости. Люди там чаще всего устраиваются на работу один раз и на всю жизнь. Компании практикуют политику «семейственности», когда все сотрудники — это большая семья, а уволиться из семьи невозможно. Японцы патологические трудоголики, которые действительно дорожат своими рабочими местами.

Увольнение сотрудников в Японии — катастрофа для предприятия, его полный крах. Это происходит только в случае банкротства компании, ее закрытия. Никакие другие причины не заставят руководителя просто так уволить работника. Потеря работы в Японии — главная причина суицидов. Люди просто не представляют своей жизни без труда на благо любимой компании.

Система выплат при увольнении в Китае

Выплаты выходного пособия при увольнении в Китае обязательны, они прописаны в контракте. Причем это не просто одна сумма, а ежемесячные «отпускные», которые равны хорошей зарплате. Правда, это касается лишь крупных компаний. Работники не боятся «вылететь» и относятся к увольнению, как к очередному оплачиваемому отпуску.

В Швеции самая развитая социальная политика

При увольнении сотрудника в Швеции компания полностью берет на себя его новое трудоустройство. Человеку будут оплачены курсы переквалификации или ее повышения, будут предложены новые рабочие места, согласно его должности. Подбор вакансий фирма осуществляет сама, так что работнику не нужно даже волноваться об этом. Вместе с решением об увольнении работнику будет тут же предложена схема перехода на новую работу. Система давно отлажена и работает безотказно.

В Индии увольнение — великий позор

Исторически сложилось так, что в Индии работник считается никчемным, если его уволили. Это сильное потрясение и позор для семьи. Но политика страны все больше приближается к американской, увольняют людей все чаще без объяснения причин, а это наносит удар по каждому конкретному человеку. К тому же уровень безработицы в Индии растет, людям просто некуда идти после потери места, поэтому проблема становится очень масштабной. Индия — страна с самыми тяжелыми условиями прекращения трудовых отношений.

Увольнение в любой стране — процедура неприятная. Поэтому власти должны стараться максимально уменьшить плачевные последствия потери работы для каждого человека. Многие решают этот вопрос на государственном уровне, а где-то до таких решений еще далеко. Но возможно с развитием цивилизации что-то начнет меняться в лучшую сторону, и уволенным сотрудникам не придется нести на себе все бремя ответственности за политику своей компании.

Источник: businessman.ru

Как увольняют в разных странах

Процесс увольнения в США, как правило, проходит неприятно, но очень быстро. Очень правдоподобно эти ситуации передал герой Джорджа Клуни в фильме «Мне бы в небо». Руководители американских компаний обычно встречаются с сотрудниками, быстро сообщают им об увольнении и дают несколько часов, чтобы собрать вещи. В иных краях такая практика будет казаться абсурдной и даже жестокой. В Германии и других европейских странах уволенным работникам предоставляются недели для завершения текущих проектов.

Эрин Мейер, профессор бизнес-школы INSEAD, изучает влияние культурных различий на ведение бизнеса. Она сравнивает процесс увольнения в США с отклеиванием пластыря: больно, но быстро. Что касается увольнений в Европе, Мейер проводит параллель с приготовлением омара: вы долго томите его на медленном огне, и в конце концов блюдо готово.

Итак, как увольняют сотрудников в разных странах?

США: быстрый и обезличенный подход к сокращению сотрудников

Так быстро и легко расставаться с сотрудниками позволяет по умолчанию прописанное в трудовом договоре условие найма at will — по желанию. Доктрина at will принята практически во всех штатах и позволяет работодателям увольнять сотрудников по любой причине в любое время, если это не является проявлением дискриминации любого вида. Если, конечно, в договоре не прописаны другие условия расставания с работником. По данным Национальной конференции законодательных собраний штатов, США являются лишь одной из немногих стран, где практикуют данный принцип свободных трудовых отношений.

Другая причина быстрых увольнений, по словам Мейер, кроется в том, что американские начальники не хотят давать возможность увольняемым сотрудникам навредить компании, в частности, в порыве злости или гнева раскрыть коммерческую тайну.

Германия: расслабленность и мягкость подхода к увольнениям

Япония: масштабные увольнения — социальное табу

Из-за действия «системы пожизненной занятости» увольнения в стране случаются крайне редко. Как правило, штатные работники продолжают работать в одной и той же компании в течение многих лет. Благодаря особому отношению к работе в японской культуре, а также государственной политике, сотрудника и работодателя связывает постоянный трудовой договор, который не позволяет компаниям увольнять работников.

Гонконг: увольнение — долгий оплачиваемый отпуск

Швеция: одна из самых прогрессивных культур в плане увольнений

Пока в других странах профсоюзы сопротивляются сокращению рабочих мест, пытаясь защитить своих членов, в Швеции профсоюзы охотно соглашаются на сокращение, потому что знают, что работники будут переобучены и станут более продуктивными. Основная идея СБТ заключается не в том, чтобы защищать рабочие места, а в том, чтобы поддерживать работника.

Компании, у которых есть коллективные договора со своими сотрудниками, платят 0,3% от фонда заработной платы ежегодно в частные СБТ. Эти организации работают с разными типами сотрудников, в зависимости от индустрии и специализации: белые и синие воротнички, государственные служащие, работники сферы искусства. Когда в компании планируется сокращение, она сообщает об этом в соответствующий совет.

По данным Организации экономического сотрудничества и развития, 85% уволенных работников находят новые рабочие места в течение года. Швеция является лидером среди развитых стран в вопросах оказания помощи уволенным работникам.

Источник: www.klerk.ru

Почему в Америке уволить легко, а у нас нет?

Нормы трудового права должны способствовать улучшению, упрощению и установлению правопорядка и законности в отношениях между работником и работодателем. Американское трудовое право (Labour Law, employment law) наделило большими преимуществами работодателей, чего нельзя сказать о работниках. Наверняка наши граждане думают, что там за океаном страна, где есть право и справедливость, хотя может мы немного заблуждаемся. Сверхдержава США свое развитие от далекой колонии английской короны к разрозненным штатам с рабскими законами для черных и до современного независимого, демократического, правового государства прошли всего за 3-4 столетия. В нынешнем своем виде трудовое право США существует вот уже около 40-50 лет. Россия же только с 1990-х начала активно развивать эту область права после диктаторского периода страны советов.

ТК РФ и многие судебные акты (Постановление Пленума Верховного Суда РФ 1996 года “О применении судами российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации”) исходят из презумпции права человека на труд и естественности его трудовых прав. Основой же труда в США является баланс интересов работников и работодателей.

Принципиальное различие в подходах к увольнению персонала компаний в США и России объясняется именно этим. Не будем давать оценку насколько справедливо такое положение или нет. Стоит отметить, что те права, которые даны американскому боссу на фирме не означают, что он есть ключевая фигура всех трудовых правоотношений в Америке. Об этом свидетельствуют Закон Вагнера, Свод законов США, Закон Тафта-Хартли, Закон Лэндрама-Гриффина и иные, где содержатся перечень условий, когда и работник вправе защищать себя наравне с хозяевами фирмы и требовать восстановления на работе. Если в России увольнение без причины возможно только гипотетически, то в США увольнение сотрудника по закону чаще всего происходит на вполне законных основаниях и без причин. Согласно ТК РФ работник может быть уволен:

• за систематические прогулы
• за появление на рабочем месте в состоянии алкогольного или наркотического опьянения
• за совершение кражи или порчу оборудования
• за несоответствие квалификации
• за поступок порочащий честь профессии
• в связи с сокращением персонала и т.д.
• в результате отмены решения суда о восстановления на работе и пр.

Законы США содержат схожие основания за некоторыми исключениями, но добавили к этим основаниям еще и сон на рабочем месте, пожелание руководства и т.п. Как видно, компании США более свободны, чем в РФ. Труд чиновников США тоже проходит иначе. Работники в Америки, тем не менее, рассматривают часто свое увольнение как злоупотребление со стороны работодателя и обращаются за защитой в суды. Многим удается добиться правды только так. Эксперты ООН в ходе поездки по США в 2013 году обратили внимание на то, что несмотря на попытки администрации Америки внедрить в предпринимательство руководящие принципы ООН, нарушения в сфере трудового законодательства там “не могут не вызывать беспокойство”.

Несовершенство трудового законодательство можно сказать сполна компенсируется превосходной системой англо-американского гражданского процесса и грамотной работы судей Америки. Наряду с этим, в США хорошо развиты профсоюзные организации и рабочие движения, что свидетельствует о заботе граждан Америке за соблюдением своих прав .

А в России ситуации с судебной защитой прав предпринимателей и юридических лиц обстоит не так радужно. Вам есть из чего выбирать. Значительно облегчает расходы американскому работодателю отсутствие обязанности выплачивать сотруднику при увольнении выходное пособие и сохранение за ним в течение 2-х месяцев месячного заработка. В тоже время, в России нет страховки для работника, которая действует последующие 18 месяцев после увольнения.

США до сих пор не подписали важные декларации и конвенции МОТ в сфере прав работников, подписанные Россией. Права работодателей и сотрудников организаций защищаются трудовыми инспекциями на территории РФ, а в США такие вопросы курирует Национальное управление по трудовым отношениям (National labour relation board) и административные агентства, у которых, кстати сказать, немного другие функции. Но самое важное отличие трудового права США и РФ в отсутствии единого кодифицированного акта, а соответственно и единого подхода к увольнению, поскольку в Америке труд регулируется на уровне федерации и штатов.

Источник: yurtex.ru